全球变暖趋向让这个隆冬变得并不那么的寒冷，但印刷行业却是处于隆冬里，纸价上涨及供给严重，是非印刷产能转移带来印造成本上升和工期延误，种类增多、均匀印数削减带来规模效益和利润率挑战，这所有倒逼出版社和印刷厂转型升级，探寻高质量发展之路。整个行业萦绕着喷码解决规划来发展在讨论出产指标定量化之前，我们要先相识尺度化出产。标签化出产，不只有对出产工艺流程的操作进行数字化、规范化方面的约束，还要将所有出产工序进行整合，剔除整个出产线中的“无用功”，使出产流程中的各环节得到优化或简化，最终实现“单毕出产”。

只有将出产流程优化，出产作为形成规范，这样一来，有关出产环节中的亏损就能形成定量，进而“定量化出产”就能够提上日程了。 定量化出产其实也是对出产的一种约束，在原资料有关指标不变的情况下，维持出产资料用量的不变，能够使产品品质达到较为不变的水平，这样，出产中的升沉也会呈趋于平缓的曲线模式，相应的损耗也将达到最低。东莞百乐博公司在给客户提供的喷码解决规划是将产品品质确保在高效、低耗、不变的出产情况下予以实现。喷码解决规划把出产流程详细化、作为简化的单毕出产 → 数据化、规范化的尺度化出产 → 定量化出产。